兰清竹韵

大部分管理者对于管理的思维定势是：向下管理，向上负责。这是一个认知误区。其实应该反过来，学会向上管理和向下负责，这样才能让管理变得有效，去获得上下级的信任。０１向上管理配合、协作、彼此成就关于向上管理，德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中启发我们，“工作想要卓有成效，下属能发现并发挥上司的长处是关键。”首先，需要我们主动和上司交流，这样就可以带来双方信息对称，信息对称后才有机会建立信任。其次，要把自己的期待告诉自己的上司，期待是一个什么样的工作状态，以及请求上司回馈和帮助你的事情；同时也要了解上司的期待，上司期待自己做什么、如何做，以及他对于什么行为是认可的。最后一点是最重要的，要发挥彼此的长处。当上下级共同贡献于组织绩效新来源时，信任关系也会有效建立，并形成良性循环。当然需要我们关注的一点是

作者：陈春花来源：春暖花开（ＩＤ：ＣＣＨ＿ｃｈｕｎｎｕａｎｈｕａｋａｉ）０１为什么今天要坚持共生？在数字时代，我们一定要有共生这个概念，其实是源于三个主要原因：１．物理世界和数字世界的共生我们今天在两个世界当中，一个是线下的物理世界，一个是线上的数字世界，这两个世界你必须是共生的。如果你只能在线下世界活着，你就留在了工业时代；如果你只能留在线上世界，不能转到线下，你只是活在了互联网１．０时代。互联网２．０开始之后，所有数据巨头公司都要移到线下来，而所有传统企业都要想办法数字化转型，根本的原因在于今天有两个世界。所以，共生的第一个原因是新世界对我们提出了要求。２．价值的来源变了为什么今天的企业成长速度会非常快？以前很难想象会出现万亿市值公司，今天就有好几家公司的市值超过２万亿美元，苹果还一度突

华章妹说计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被忽视的。管理是依靠计划管理来展开的，不会计划管理，就无法展开管理的活动。２０２１年马上到来，管理者该如何制定有效的２０２１年计划？让我们一起来听听数字化时代中国企业组织管理的引领者——陈春花老师的具体建议。以下，Ｅｎｊｏｙ：作　者：陈春花来源：春暖花开（ＩＤ：ＣＣＨ＿ｃｈｕｎｎｕａｎｈｕａｋａｉ）每年到了这个时间点，我一定要跟大家讲的一个内容就是，我们怎么为下一年做计划。我常常发现管理者对于管理中最基本的东西准备得不够充分，造成在日常工作中有非常多的浪费，或者太辛苦。你为什么会辛苦？因为你想做的事情下属没帮你去做；因为你的时间总是不够用；因为大家做的很多事情并不真正产生效益。这些错误不应该发生，但我们该如何解决？我们应该从好几个角度去做，今天我