兰清竹韵

顶级ＣＥＯ管理智慧梁稳根微语录拥有宽广的胸怀，才可成就伟大的事业自古以来，有大成就者，无一不是怀有豪情壮志之人。人人者５有理想，却不是每个人都能为之奋斗不懈，这就是伟人和普通人的区别。【大丈夫当胸怀天下】一个企业家要想成功，必须要有大胸怀、大志气。蛰居小山村时，梁稳根就怀着满腔抱负，憧憬着波澜壮阔的未来。秦始皇南巡时，仪仗万千、威风凛凛。年轻的刘邦见到后，发出了“大丈夫当如是也”的感叹，项羽则道出了“彼可取而代也”的豪情壮志。最后，他两人也确实成就了楚汉霸业。德国哲学家黑格尔说：“只有那些永远躺在坑里从不仰望高空的人，才不会掉进坑里。”的确，如果一个人只能想到眼前，从没有想过抬头望望高处，这个人怎么会有奋斗动力，怎么会有出头之日呢？人们只有树立了理想和抱负，才能拥有奋进的力量。正如陈胜所说：

来源｜网络全文总计４１４０字，需阅读１１分钟，以下为正文：１、永远把今天的水平看成是最差的。丰田成功的最伟大之处，在于数十年如一日设法发掘一线员工的智慧，培养工人的意识和技能方面不遗余力。２、今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。２００５年丰田共接到员工的６０多万条建议，其中９９％被采纳。“好产品好主意”，这就是丰田对员工的要求。３、巧迟不如拙速，改善首先从小事做起，不要总想着做大的变革，而是马上把力所能及的小事做好，常此下去就会有惊人的结果。４、要允许失败。企业的发展本来就是进一步退半步的过程；５、拿出因改善而增效部分的一定比例回馈给改善者，并且改善者要被认可、表扬甚至提升，以此作为改善者及其他员工下次创新的动力。６、改善需要持之以恒。没有哪一项工作是不存在问题的，问题

１、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。２、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。３、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。４、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。５、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。６、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。７、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。８、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业

０１　．　通用电器公司总裁杰克·韦尔奇（Ｊａｃｋ　Ｗｅｌｃｈ１９３５－２０２０）他被誉为“最受尊敬的ＣＥＯ”，“全球第一ＣＥＯ”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。质量是维护顾客忠诚的最好保证。Ｑｕａｌｉｔｙ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｂｅｓｔ　ｇｕａｒａｎｔｅｅ　ｔｏ　ｍａｉｎｔａｉｎｃｕｓｔｏｍｅｒ　ｌｏｙａｌｔｙ．０２　．　松下电器创始人松下幸之助Ｋｏｎｏｓｕｋｅ　Ｍａｔｓｕｓｈｉｔａ（１８９４－１９８９）创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。对于产品质量来说，不是１００分就是０分。任何产品只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败，１００－１＝０。Ｆｏｒｐｒｏｄｕｃｔ　ｑｕａｌｉｔｙ，　ｉｔ＇ｓ　ｅｉｔｈｅｒ　１００　ｏｒ　０．Ａｎｙ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　

彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？一、管理者必须要卓有成效１，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。２，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。３，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。４，不要