兰清竹韵

来源｜网络全文总计４１４０字，需阅读１１分钟，以下为正文：１、永远把今天的水平看成是最差的。丰田成功的最伟大之处，在于数十年如一日设法发掘一线员工的智慧，培养工人的意识和技能方面不遗余力。２、今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。２００５年丰田共接到员工的６０多万条建议，其中９９％被采纳。“好产品好主意”，这就是丰田对员工的要求。３、巧迟不如拙速，改善首先从小事做起，不要总想着做大的变革，而是马上把力所能及的小事做好，常此下去就会有惊人的结果。４、要允许失败。企业的发展本来就是进一步退半步的过程；５、拿出因改善而增效部分的一定比例回馈给改善者，并且改善者要被认可、表扬甚至提升，以此作为改善者及其他员工下次创新的动力。６、改善需要持之以恒。没有哪一项工作是不存在问题的，问题

１、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。２、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。３、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。４、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。５、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。６、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。７、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。８、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业

０１　．　通用电器公司总裁杰克·韦尔奇（Ｊａｃｋ　Ｗｅｌｃｈ１９３５－２０２０）他被誉为“最受尊敬的ＣＥＯ”，“全球第一ＣＥＯ”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。质量是维护顾客忠诚的最好保证。Ｑｕａｌｉｔｙ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｂｅｓｔ　ｇｕａｒａｎｔｅｅ　ｔｏ　ｍａｉｎｔａｉｎｃｕｓｔｏｍｅｒ　ｌｏｙａｌｔｙ．０２　．　松下电器创始人松下幸之助Ｋｏｎｏｓｕｋｅ　Ｍａｔｓｕｓｈｉｔａ（１８９４－１９８９）创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。对于产品质量来说，不是１００分就是０分。任何产品只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败，１００－１＝０。Ｆｏｒｐｒｏｄｕｃｔ　ｑｕａｌｉｔｙ，　ｉｔ＇ｓ　ｅｉｔｈｅｒ　１００　ｏｒ　０．Ａｎｙ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　

最新励志工作的名言警句　　１、涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说：说：不积跬步，无以致千里。——　贝多芬　　２、人生的旅途，前途很远，也很暗。然而不要怕，不怕的人的面前才有路。——　鲁　迅　　３、一分钟一秒钟自满，在这一分一秒间就停止了自己吸收的生命和排泄的生命。只有接受批评才能排泄精神的一切渣滓。只有吸收他人的意见。我才能添加精神上新的滋养品。—　徐特立　　４、悲观的人虽生犹死，乐观的人永生不老。——　拜　伦　　５、错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了，我们的情就办得好一些。任何政党，任何个人，错误总是难免的，我们要求犯得少一点。犯了错误则要求改正，改正得越迅速，越彻底，越好。——　毛泽东　　

１００条影响世界的管理励志名言　　１、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界　　２、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士　　３、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克　　４、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨　　５、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫　　６、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯　　７、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家Ｌ·威尔德　　８、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德　　９、对产品质量来说，不是１００分就是０分。——日

彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？一、管理者必须要卓有成效１，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。２，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。３，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。４，不要