兰清竹韵

“经理人”一词来自英文中的“manager”管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。20世纪50年代初期，美国通用电气公司在经理人的定义中补充了一个新的定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。德鲁克建议把管理体制集团中的所有成员都叫做管理者（executive）,而在整个组织中只有四个级别：初级管理者、管理者、*管理者、公司管理者；于是我们就有了一个包括管理职位和非管理职位两者在内的级别制度。    国际成熟的职业经理人是对市场有高度判断能力的人，他们本人在行为举止上比较注重规矩，知道自己的权利，能够大胆地去做事，同时又受到约束。他们有很高的眼光和视野，有沟通能力和团队精神，能够*地把

　＊近听闻不少职业经理人相继辞职，原因不一而足，但面临问的困境基本雷同——继续留任已经无力回天，心灰意懒，不如一走了之。或许是因为供职的企业面临变革，策略思路存在分歧，也可能与资方老板的沟通存在隔阂，企业文化的难以适应，既定目标没有如期达成……压力面前，诸多的职业经理人选择的是“出世”的态度，寻求逃逸做为解脱。其实，在这个关键时刻大家若能多一些儒家心态，或许事态的发展将不至于如此极端。　　　　说到儒家思想，我们想到＊多的也许是仁、仁爱以及爱人，这仅仅是儒家的核心思想体系，比较宽泛。但在具体的运营管理实践中，儒家思想体系的范畴可以清晰的落脚在我们工中的各方面作。其积极入世的哲学态度，非常值得我们领悟学习。如下几点体会和大家分享：　　　　“内圣外王”　　　　朱熹在《大学》里对内圣外王的解释是：格

军人，不管是什么兵种，既然是一个军人，就应该具备一个军人的基本素质，这也许就是国际公认的，能有效衡量一个军人单兵作战能力高低的“军事五项”的由来。    与之相类似，一个职业经理人，不管是什么样的专业背景，既然是以经理为职业，就应该具备一些经理人的必备素质或“军事五项”。    记得一个已故的*政治人物，曾非常直白地把自己的官场“登龙术”概括为十个字，跟好一个人，拉好一帮人。    “跟好一个人”是什么？是要有一个正确的方向，要有一个会分析形势的脑袋和一双敏锐的眼睛。    “拉好一帮人”又是什么？是为自己锻造一副得力的左膀右臂，是有