兰清竹韵

“三为亡国之人”的老人，为子孙留下一笔遗产。这笔遗产不是钱，而是用他饱经沧桑的笔，写了一部２０篇文章的家训。这位老人就是赫赫有名的颜之推，这部书就是名垂千古的《颜氏家训》。在不少人眼里，最有价值的财产莫过于钱。而明智的人，则从来不把钱放在第一位。例如，林则徐最著名的段子：儿孙若如我，留钱做什么？贤而多财，则损其志；儿孙不如我，留钱做什么？愚而多财，益增其过。留下钱财，可以花尽。而这位老人的谆谆教导，历经千载价值不变，而且对我们任何人都有帮助。０１千金难买是健康不知从什么时候开始，我们的水杯里泡上了枸杞，穿上了讨厌的秋裤。照照镜子发现，活成了一个油腻的中年人。人到了一定的年龄发现，健康真的是所有事情的总领。上有老，下有小，可以怂，但不能病。因为回顾四周，全是指望你的人。前几天，一位朋友荣升副总

人生一场旅行，你我皆是行者，时而独行，时而结伴。莫因一时之境遇，而迷失了前路；莫因一时之困惑，而桎梏尘网。浮云积时，莫忧风雨至；木叶落处，勿悲秋霜寒。从容以微笑，微笑以前行，拈一花而欣然一笑，抚一水而心境澄空。云作乌沉时，应知有晴日；月落霜寒处，亦有光明至。以秋水研磨，以月光为笺，以深情为执笔，落字为念，步步生香。一念秋风起，一念花辞树，一念故人心上过。人生，总有一种灵魂的相契，在秋水天长处，如约而至。感恩这一场相逢，无论结局是聚是散，终究丰盈了岁月。在那落叶满地的日子里，细数过往，温润于心。遇见一场天蓝如水，云动间，如浮生略过心底，一季篱落，诀别之后，又将迎来新绿萌融。人生山长路远，除了离散，还有欣然的相逢。心怀阳光，黑暗不过是一抹墨色，虚怀若谷，则纷尘到头来皆归泥土。纵然身在漂泊，只要心

１、你公司所有的问题都是人的问题，所有人的问题都是三才的问题。你公司所有的问题，都是你公司这三才不全的问题。你公司只要有这三才，随时可以改朝换代，随时可以变换江山，随时可以颠覆行业。你公司即使做的再大，只要三才不全，随时有可能灰飞烟灭。２、慧才决定方向，帅才决定市场，将才决定人际关系和谐。凡是你公司战略方向不清晰，就是没有慧才。凡是你公司市场拿不下，就是没有帅才。凡是你公司人际关系不和谐，就是没有将才。如果你公司战略方向没有问题，市场没问题，人际关系和谐，势必得天下。只要三才缺一，你再牛的人，在某个地方再厉害的人，随时在死穴的地方，随时可能倒下，这就是真相。３、这就是很多老板看似对员工很好，依然遭到无数人的背叛，因为你就没有真正为别人好过，你是打着对别人好、成就别人的名义，满足自己的那个魔心

１、鬼谷子的学问，根本不是口才的问题，而是人性绝学。口才，张仪、苏秦都是结巴舌，不在于说话多流利，在于结结巴巴能讲出真相，触动对方的灵魂，三句话即可以让帝王把相印给你。如果掌不了人性，口才再好那也是过眼云烟。２、讲课不在于口才好，而在于能不能触摸真相和核心。３、如何修掉自己的虚荣心、多疑心、嫉妒心，一旦这三个心，这三个心都叫魔心，一旦这个魔心修掉了，就见到了人心，人心再修，修掉了就见到了神心，神心就可以对接天心，我心即天心，天心即我心，天人合一，中国核心，文化的核心即天人合一、内圣外王！４．“觉醒之道”旨在传递心性的智慧，了悟人生，与自然和谐共生；集众家智慧合为一体，用全息立体的思维和角度思考人和自然万物的奥秘，传承、创新东方智慧，共创美好新世界。

１、帅才怎么教育？慧才怎么教育？将才怎么教育？所以孔子说了一句话：因材施教，指的就是这三才，你得知道你的孩子是帅才、将才、慧才，知道才，你才能教。２、这就是为什么孩子教育大家都不懂，因为爸爸妈妈从来没爱过孩子，你都是打着爱孩子的名义，来满足自己的虚荣心，表面是为了孩子，把爱孩子当成工具，把爱孩子当做一种媒介，最后是满足自己内在的那份虚荣而已。３、当你不是真正站在孩子的生命，看到他是什么才需要走什么道，而是为了满足你的需要，你的虚荣的时候，孩子根本体验不到你的爱，即使你为孩子付出一切。４、孩子教育教育好了，一招就可以改变孩子命运，教育不好，付出一切也没有用，这就是真相。把孩子培养好不好，不在于付出多少，而在于有没有智慧。

１、人生的待遇，不是你想怎样就怎样，而是修炼出来的。你如果三类女人的魅力都有了，保证你的老公就不会去花心了，有外遇了，你只能展现一面，还拒绝不能让他往外找，这是毁灭天性。２、真正有自信的女人，就是你老公娶你之前，他怎么样跟你没关系，他娶你之后必须横空出世，身边美女如云。你的男人身边没有美女，只有两个条件：第一个、你的眼光太差，你看上的没有别人看的上；第二个、你魅力太差，你把你的男人摧残的，已经没有人愿意多看他一眼。３、一个真正幸福的女人，是你的男人身边美女如云，所有的美女都追他，唯独他把灵魂交给你一人，老娘淡淡一笑从容自信，那种幸福从内而外。所以犯错的根本不是男人，而是没有出息的自己。４、一个女人不意识到这一点，不突破成长，不让自己转变，你跟谁过都不幸福，能够跟一个男人过幸福的，跟谁过的都幸

人到了一定年龄，不要再口无遮拦，不要再心直口快，要学会寡言，少说多做，尽量沉默。说话，是一种本能，寡言，是一种技能。侃侃而谈是在青年时，脱口而出是在少年时。人到了一定年龄，渐渐的就沉默了。人在很多时候，因为不会说话，得罪人，因为话说太多，惹人烦。看透一件事，非得说透，看穿一个人，非得揭穿，结果伤人害己，有害无益。从前爱说，是因为经历太少，现在寡言，是因为经历太多。面对一些事和人，深知多言不如寡言。既给别人留情面，也能为自己留后路。人到了一定年龄，都有些心酸苦楚，都有些委屈难处。看懂了人心冷漠，明白了人心复杂，就不再逢人诉说。用沉默消化悲伤，靠寡言抚平痛处。人到了一定年龄，就要学会寡言。因为每句话都有用，说出的话要有分量。不管什么场合，都要学会沉默，无论什么事情，喜怒不形于色。做人，守住嘴，别

来源｜网络全文总计４１４０字，需阅读１１分钟，以下为正文：１、永远把今天的水平看成是最差的。丰田成功的最伟大之处，在于数十年如一日设法发掘一线员工的智慧，培养工人的意识和技能方面不遗余力。２、今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。２００５年丰田共接到员工的６０多万条建议，其中９９％被采纳。“好产品好主意”，这就是丰田对员工的要求。３、巧迟不如拙速，改善首先从小事做起，不要总想着做大的变革，而是马上把力所能及的小事做好，常此下去就会有惊人的结果。４、要允许失败。企业的发展本来就是进一步退半步的过程；５、拿出因改善而增效部分的一定比例回馈给改善者，并且改善者要被认可、表扬甚至提升，以此作为改善者及其他员工下次创新的动力。６、改善需要持之以恒。没有哪一项工作是不存在问题的，问题

１、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。２、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。３、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。４、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。５、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。６、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。７、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。８、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业

０１　．　通用电器公司总裁杰克·韦尔奇（Ｊａｃｋ　Ｗｅｌｃｈ１９３５－２０２０）他被誉为“最受尊敬的ＣＥＯ”，“全球第一ＣＥＯ”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。质量是维护顾客忠诚的最好保证。Ｑｕａｌｉｔｙ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｂｅｓｔ　ｇｕａｒａｎｔｅｅ　ｔｏ　ｍａｉｎｔａｉｎｃｕｓｔｏｍｅｒ　ｌｏｙａｌｔｙ．０２　．　松下电器创始人松下幸之助Ｋｏｎｏｓｕｋｅ　Ｍａｔｓｕｓｈｉｔａ（１８９４－１９８９）创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。对于产品质量来说，不是１００分就是０分。任何产品只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败，１００－１＝０。Ｆｏｒｐｒｏｄｕｃｔ　ｑｕａｌｉｔｙ，　ｉｔ＇ｓ　ｅｉｔｈｅｒ　１００　ｏｒ　０．Ａｎｙ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ