兰清竹韵

这３个方法，让你拥有好人缘　　文／Ｍａｙ　　我经常会在后台收到读者的留言，不少人很困惑：“感觉自己挺优秀的，为什么大家都不太愿意搭理我呢？”“有些人各方面条件都比我差，为什么她却总是比我更受人欢迎？”　　类似的问题，我以前也经历过，直到看了卡耐基的《人性的弱点》，才发现，要想获得好人缘其实是有法可循的。　　想要拥有好人缘，被人赏识、尊重，让人愿意在你困难的时候帮助你，取决于自身各个方面的因素。　　类似于尊重他人、保持微笑、好好说话、学会倾听这些大家都知道的东西，我就不再多费笔墨老生常谈了，今天想跟大家分享几个我们平时可能会忽略的点。　　记住别人的名字　　美国心理学家杰西？钱德勒教授在一次台风过后的募捐中发现一个很有意思的现象，如果台风名字的首字母跟某个人名字的首字母相同时，他更容易去捐款。　

当大家对哲学开始产生共鸣时，企业的业绩也会随之扶摇直上。——稻盛和夫企业创立最初，如何激励员工？当创建新事业时，怎么才能让员工明白事业的意义？在重组改革时，又该如何改变员工的意识？稻盛和夫结合自己丰富的经营体验做了具体说明。以下，Ｅｎｊｏｙ：０１把员工当作伙伴在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。这是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系，双方不是合作经营的伙伴。但经营者个人再努力也有限度，须把身边仅有的几名员工当作共同经营的伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，同心同德、同甘共苦，支撑事业的发展。员工从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司，并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们

本文选自稻盛和夫先生的《干法》一书，在书中，先生结合自己７０余年的切身经历和感悟，探讨了工作真正的意义和正确工作的准则。本期探讨的４大问题，与我们每个人都相关，包括：如何在恶劣的工作环境下，仍能走向卓越？在工作中，如何设立正确的目标？如果手头上的工作，自己正好不喜欢，该怎么办？如何才能成为“自燃型”的人？这不仅仅是稻盛和夫先生不可动摇的“信念”，也是被他实践证明了正确的“工作哲学”…今天的年轻人，有许多热衷于股票买卖，憧憬于“轻轻松松发大财”、“一夜暴富”。很多人创办企业，其目的也只是想通过上市，一攫千金，然后年纪轻轻，就脱离工作、享受生活。在我看来：通过艰苦的工作，可以磨炼自己的人格，可以修身养性…当然，对于上面这样的道德说教，曾经，我自己也同现在大多数年轻人一样，是不屑一顾的。但是，大学

辛苦工作到底是为了什么？工作究竟是苦难还是良药？如果你也对工作有一些疑问，不妨看看日本“经营之神”稻盛和夫的故事。０１老板的洗脑术？日本有经营四圣：索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、本田创始人本田宗一郎、京瓷创始人稻盛和夫。稻盛和夫是唯一健在的，他创立京瓷时年仅２７岁，而京瓷现在已成为日本市值最高的公司之一。他在５２岁时创办的第二电电（ＫＤＤＩ），在日本的通信界相当于中国的联通，也与京瓷一样成了世界５００强企业。更令人叹服的是，他在７８岁高龄、罹患胃癌的情况下，应日本政府的请求，接手日航，仅用１年时间就将其扭亏为盈，重回世界５００强！这样一位“经营之神”却在退休时将自己的个人股份全部捐献给员工，转而追求更高层的心智提升。他认为，人生就是提升心智的过程。这样的超脱，使他拥有俯瞰人生的视

六波罗蜜中的六项修炼，是踏入悟境之道。其中“精进”——不惜努力、拼命工作这一条，在我们日常生活中最容易实践，也是提升心性最基本、最重要的方法。——稻盛和夫０１充实人生“勤奋”必不可少关于磨炼心志、提升人格，我谈过若干方法。而要成就事业，要充实人生，“勤奋”必不可少。就是要拼命努力，全身心投入工作。通过勤奋工作，人们可以提升自己的精神境界，获得厚重的人格。我认为发自内心的欢喜和快乐，存在于工作之中。我这么说，肯定有人反对：“工作工作，只讲工作难道不乏味吗？人生需要兴趣和娱乐”。然而，兴趣和游玩获得的快乐，只有在充实的工作之余才能品尝。工作马马虎虎，只想在兴趣和游戏里寻觅快活，充其量只能获得一时的快感。绝不会尝到从心底涌出的惊喜和快乐。当然，来自工作的喜悦，并不像糖果那样，一放进嘴里就甜味十足。

导读２０１２年６月２日，稻盛和夫抵达重庆，和媒体进行了短暂的交流。６月３日，在重庆大剧院，面对１７００多名中日企业家，稻盛和夫以《领导者的资质》为主题，进行了演讲。在回答问题和发言的过程中，“利他”是出现频率＊的词汇。在《活法》一书中，稻盛和夫开宗明义地指出“利他本来就是经商的原点”，他表示：“求利之心是人开展事业和各种活动的原动力。因此，大家都想赚钱，这种‘欲望’无可厚非。但这种欲望不可停留在单纯利己的范围之内，也要考虑别人，要把单纯的私欲提升到追求公益的‘大欲’的层次上。这种利他的精神最终仍会惠及自己，扩大自己的利益。”在回答《管理学家》的提问时，稻盛和夫表示，在商业世界里，利己者虽然能取得一时的成功，但由于利己者凡事只用自己的得失去判断，因此，很容易掉入陷阱或陷入迷雾，看不清前方的路。

在这个世界上，有一个应该称作“智慧之井”的地方。当一个人专注一件事情之中，而且有一种全然的敏感时，人们会得到神灵的帮助，从那眼“智慧之井”中，获取新思路、灵感或者创造力。——稻盛和夫０１人生事业成功方程式一个人，一个企业，一个组织，一个政党，一个国家，看上去生存的式样差异很大，但生存发展的基本问题都一样：如何能够持续过得更好？稻盛和夫对此做了一个很有意思的概括。他认为，一个人或一个企业，是否能够持续过得更好，取决于能力、热情和思维方式这三个因子的乘积：人生·事业＝思维方式ｘ热情ｘ能力。能力更多是指才能、智力、体魄、运动神经等先天资质；热情是指从事一件工作的激情和渴望程度等后天方面的因素；思维方式则是指一个人对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看这三个因素的

如果你想把自己公司经营得很出色，那么提高你的心性很重要。你的心性提高了，你拥有了一颗美好的心灵，公司也会相应变得出色。如果作为经营者的你拥有美好的心性，那么公司员工也会效仿，心灵也会得到净化。如此心地美好的人们团结共事，公司就会取得令人难以置信的成功。——稻盛和夫“提高心性，拓展经营”是盛和塾唯一的口号，《提高心性，拓展经营》是稻盛先生第一本书的书名；　“提高心性，拓展经营”也是稻盛先生５０多年来经营者人生的真实写照。把心性与经营结合在一起，这让稻盛先生在成为伟大的企业家的同时，成了伟大的哲学家。０１以心为本的经营京瓷公司是从一个既没有资金，也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时，它依靠的只是仅有的一点技术，以及相／互信赖的２８名员工。在创业初期，真可谓是无依无靠。我本人对企业经营也是一窍

根据中国工商行政管理总局公布的资料，中国大约有半数企业在创业后５年内消失。而民营企业的平均寿命只有３．７年，生存期限极为短暂。由此可见，要让企业长期持续发展绝不是一件容易的事情。无论是在几十名员工的小公司，还是拥有数千名员工的大企业，“怎样激励员工，把企业变成热情燃烧的团队，促使企业持续成长发展”是管理者们共同的烦恼。作为日本“经营之圣”的稻盛和夫针对这一问题提出了自己的见解。京瓷在创建之初不过是一个很小的所谓零细企业，发展到了今天这个规模。我想在介绍我的实践经验的同时，讲一讲经营者究竟应该怎样同员工打交道。０１“我要依靠你”企业经营最初级的形态，就是自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，拓展的空间仍然有限。想要扩大事业规模，就不能不雇用

在年轻的时候我就认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件，同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。如果我们每天每日都能持续实践“六项精进”，　我们的人生必将更加美好，美好的程度将超过我们自己的能力和想象。事实上，我的人生就是这样。——稻盛和夫《六项精进》０１认真地、拼命地工作在“六项精进”之中，我将“付出不亚于任何人的努力”列在第一位。　在企业经营中，最重要的就是这一条。就是说，每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”，换句话说，就是要勤奋工作。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。不愿勤奋工作，只想轻松舒服，那么企业当然经营不好，美好的人生也无法实现。　人们常