兰清竹韵

学习战略管理学，既需要认识概念框架、了解理论观点、掌握实用技术，又必须熟悉案例分析方法，以便从他人成功或失败的经历中，汲取有价值的营养。学习目标的实现，从选择一本具有选择价值的，并且适合自己学习的教科书开始。学习战略管理学，应该做到“磨刀”、“砍柴”两不误。先把刀磨好，然后再去砍柴。有好刀，才能砍好柴。古语说得好：磨刀不误砍柴功。这里的“磨刀”，是指掌握战略管理学的概念、理论与方法，而“砍柴”，是指开展战略管理实践（包括案例分析）。毫无疑问，战略管理学是一门应用型的学科。大多数学习者追求的目标是“学以致用”，希望尽善、尽美、尽快地解决自己实际工作或职业前程中的问题。但是，有一点需要说明，这就是在学习中，不能以“应用”为理，忽视概念与理论；不能以不习惯、不喜欢概念与理论的抽象和理性为由，而打起

（一）战略分析１．确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。２．外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观环境、行业环境和经营环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。３．内部条件分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对企业行为产生怎样的影响和制约。（二）战略选择（制定）１．制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战

事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，是没有领导力的，实践证明往往是最缺乏战略远见的。要有组织与协调能力要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。要有掌控全局的能力每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都

很多企业有这种现象：虽然领导不断提出要求、计划、战略目标，但员工仍像一盘散沙。其中一个原因是这些领导者缺乏领导力。在心理学中，领导力是指在管辖的范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是“影响力”，能带领团队协同发展。全球领导力专家贝瑟尔认为，有领导力的人具备８种素质：胜任力　这是指在正确的时间以正确的方式做正确的事。他们有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策，带领团队得到积极结果。责任这是对自己的言行负责，体现了可靠、可信的品质。在领导力素质中，由责任产生的信任最重要。如果一个领导者不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。开放性　其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率

今天我为大家演讲的题目是开始走向成功的第一步。让我先从汽车大王亨利福特的名言开始，他说在任何事情当中做好准备是成功的关键。最近在一个美国中西部举行的领导力大会上，去到问答环节的时候，有人问我：“主动形式究竟有什么价值？开始一件事情究竟有什么价值？也就是说主动开始”。我把主动开始称为一个重要的分水岭，它把行动者跟一事无成者分开；它把穷人跟富人分开；它把成功者与不成功者分开；它把胜利者跟埋怨者分开。对你和我来说，我们要想成功开始是非常关键的，非常非常的关键，它不是最后一步，而是第一步。你怎么才能获胜呢？你必须要开始。本杰明·富兰克林说，要想成功，要尽快抓住机会。正如人们经常匆忙下结论那样，我总是说成功这本书只有两张，第一张是开始，第二张是结束。你需要有开始的能力，做一个自我启动者，你还要有结束的

你必须要有一个系统。——约翰，麦克斯韦尔（全球著名领导力大师）在管道生意中，这几条系统准则几乎与行销计划同等重要：１．树立梦想：对人推动最大的情绪，是积极而非消极。所以开创一桩新事业的起点。必须是燃起个人的梦想。一旦有了积极的梦想，人们就会有从事某项事业以实现这个梦想的力量。２．深度工作：管道生意若想覆盖全球，经得起数十上百年的摔打，它的运作系统在具备宽度的同时还必须要具备相当的深度。３．使用工具以保持正确态度：管道生意需要积极乐观、永不认输的态度，但天生能做到这点的人太少了。解决的办法是用积极的信息来对抗消极信息，这些积极的信息可以来自于内容积极向上的书籍、磁带、ＣＤ，在大型会议上与其他生意伙伴进行交流。这些辅助的材料或活动是用来树立积极态度、公开分享事业技巧与准则的，他们对企业家来说，就

我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争先恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司。　员工因谁辞职？据估计，６５％的员工辞职是因为自己的领导。我们常说员工辞掉工作或“炒掉”公司，但其实他们炒掉的是领导。“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。但是时间一长，员工会透过领导伪装出来的假象，看清

约翰·麦克斯韦尔博士为大家呈献最大领导力课程。这个课程的目的是，带你走进领导力大师和畅销书作者约翰·麦克斯韦尔博士的非凡洞察力里。麦克斯韦尔博士已经在全世界范围内培训超过两百万名领导人。在这个演讲里，请倾听约翰·麦克斯韦尔博士讲述关于领导力、人际关系和沟通等方面的关键法则、经历和深刻见解。现在，有请约翰·麦克斯韦尔博士。主要内容：只有３６０度领导人，才能在组织里的任何一个层面上影响别人；他们通过帮助别人，来帮助自己。关于中层领导人的一些常见的神话１．地位神话——“如果我不是处于高位，我就不能带领。”一个错误的想法：领导力在于地位，而不是影响力。大卫·布来克（Ｄａｖｉｄ　Ｂｒａｎｋｅｒ，著名牧师）说：“如果中层成员什么事情也不做，这等于在为领导人制造更多前进的障碍。处于中层的成员可以对整个组织

《终生成长法则》约翰麦克斯·韦尔以下法则就像镜子一样，我们用来照我们的行为，看看我们的行为是帮助还是阻碍我们的持续成长；我们要把这些法则当作放在门廊的镜子，出门前照照镜子，检查一下是否一切正常。如果有任何问题，立刻调整，然后再出发。或者你需要更长时间地检查自己，看看哪些方面需要花点努力去改造。这些法则能够在这些方面帮助我们，因为很难仅凭感觉来判断我们走的路是否正确。法则１：永远让你的未来比你的过去更大。一个更大的未来对终生成长非常重要。过去很重要，因为过去充满各种丰富的经验，当你用一个新的角度来思考你的过去，这些过去的经历能够成为你创造一个更大未来的原材料。如果你永远用这样一种态度来对待你的过去，你将永远保持对一个更有价值、更美好的未来的渴望。用过去创造一个更大的未来。要把可能把你困在过去的

《不需要天赋的事情》：约翰·麦克斯韦尔（伦敦演讲）这不是关于订立目标，这是关于超越它们；这不是关于满足期待，这是关于提高标准。欢迎参加最大影响力学习课程，这个由约翰·麦克斯韦尔主讲的每月一个光盘的学习计划，是为了给予你能量，最大限度的提升你的领导力！在我写的《选择在你手里》一书中，没有一个人是由天赋的。不需要天赋，而且你们每一个人都可以做到的！对你身边的人说：即使是你也可以成功！告诉他们吧！当你向身边的人说即使是你也可以成功的时候，好像有很多人等这个机会已经很久了！在这个课程中，约翰·麦克斯韦尔先生为我们讲述了不需要天赋的事情，有五件事情可以描述你，如果你选择在生活中去培养这些素质的话，这些素质是：第一，虚心，聆听，学习和应用的愿望；第二，主动性，想要成功，当机会来临的时候，要向下结论一样快