兰清竹韵

讲金还讲心　　　“称谓无总”的这种做法可以极大地提高领导者的亲和力。　　　在企业里，我们不难看到办公室的标志牌上写的是“总经理办公室”、“经理办公室”。一些领导者以自己能坐在这样的办公室里办公而自豪，而在联想，你却听不到员工称柳传志为柳总，称杨元庆为杨总。杨元庆说联想的领导没有职务的称谓，员工称领导都直呼其名，甚至只叫名不喊姓。　　　联想这种“称谓无总”的做法，在许多企业里运用着。卫先生认为这种做法可以极大地提高领导者的亲和力。领导者除关注企业的发展方向外，还要关注员工的成就，把员工的感受放在第一位。一个领导者真正赢得员工的心不容易，若他很懂得用银弹政策，派红包或发奖金，员工一定很开心，但不是每个领导者都有能力令到全部的员工成大、中、小富翁。用真诚的关心打动员工，留住人心才是将人力发挥到极致

　　引导型的领导者就是要做“钱塘江河道”的挖掘者，他是江潮形成的掘道人。　　　作领导人，最怕的就是失去威信，失去公信力。但用行政命令实现威信，不会长久。卫有恒先生认为，形成威信不一定靠领导者身先士卒，自己先设计好一套动作，员工照做说行了。　　　其实，一个成功的管理者应是一个“引导型”领导，而非“带领型”领导。在带领式的领导者手下工作的员工只是机械地执行命令，领导者最期盼的创造精神很难出现。引导型的领导不怕员工超过自己。　　　众所周知，钱塘江潮颇为壮观。那一浪推一浪，一浪高一浪的潮水，发出的是撼天动地的震响。然而，钱塘江潮的层层浪不是在某个浪头的带领下产生的，它是因势而生。独有的钱塘江地理地貌是产生钱塘江江潮的根本原因。引导型的领导者就是要做“钱塘江河道”的挖掘者，他是江潮形成的掘道人。当河道

我们至深的恐惧是什么？　　　我们至深的恐惧不是害怕我们的力量不够。　　　我们至深的恐惧是害怕我们失去领导力。　　　卫有恒说，当我接触一些企业的领导人时，他们常会向我或其他人流露出一丝的忧郁和担心———担心自己威信扫地，指挥不动员工。　　　现代企业发展快，企业的硬件设施更新换代同样快。好设备就出好成绩，这种说法恐怕没有认同，按此推理，好的经营环境就出好领导，也不是绝对。我们常听到这样一句话，硬软兼施。“硬”好理解，领导者常会使用些硬技巧（行政命令、法律手段）来实现威力。“软”呢？卫有恒说，同样重要。然而，软技巧可能是最易被领导者忽视的要素。　自醒能力　　　忘却是可怕的，它是失去敏锐的病症。当一个领导人失去敏锐时，他不可能发觉危险在哪里，其结果是做了错误的决定自己还不知道。　　　在你的生活中，是

中国身价最高的职业经理人的行动法则：以最短的时间融入新环境，开最短的会议从微软到盛大，再到新华都，唐骏可以称得上是中国身价最高的职业经理人之一，而从最底层员工逐渐升职为总裁的经历，也使唐骏在时间管理和处理问题方式上具有独特的一面。面对新公司、新环境，快速适应至关重要，由容易的地方入手最为有效　　我现在以听为主，不懂的地方问他们，因为这些业务现在对我而言还有些陌生。上市公司目前不是新华都目前的主营业务，而上市的资本这一层是我有经验的地方。我先从我懂的开始，也就是从收购新业务开始，然后上市公司这块我也比较懂，慢慢再把这块做出来。之后再去看一下其他的行业，这是我的策略。并非所有的时间都要用于工作，效率更为关键其实我不是一个喜欢工作时间长的人，除了出差的时间不可避免外，我尽量把我的工作和生活分开。我

詹姆斯·ｍ．库泽斯（左），巴里·ｚ．波斯纳（右）领导力的关键是发现你自己。巴里·Ｚ·波斯纳与詹姆斯·Ｍ·库泽斯于２５年前联手出版的《领导力》一书，今天看来仍是领导力领域的扛鼎之作。２０１０年６月，他们又推出了《培养卓越领导者的教练指南》，刚刚也被引入中国出版。《领导力》中提出卓越领导者应当具备以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这五种行为特质，以及相应的十项使命。纵然２５年间世界已发生翻天覆地的变化，但波斯纳教授在接受本刊专访时说，他迄今仍未发现卓越领导者的第６种行为特质或者第１１项使命。他认为他与库泽斯发现的是关于领导力的“真相”，而“真相”是不会随着时间而改变的。　　《商学院》：在中国，很多人自称领导力教练，你认为什么人可以成为合格的领导力教练？　　波斯纳：领导力是每个人的事

　　在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格（Ｈｅｎｒｙ　Ｍｉｎｔｚｂｅｒｇ）的角色是叛逆者。他对一些传统管理思想，如战略规划流程、ＭＢＡ课程不遗余力地抨击。他甚至质疑美国管理思想，自己一个人站出来鼓吹日本管理的优势。然而，这些都只是他的业余爱好，他的管理学上的核心成就其实是推广经理角色理论。　　我们已经对职业经理人的跳来跳去习以为常，就其原因，大多由于对经理人的角色认识不清。经理角色学派以经理角色分析为中心，考察经理职务和工作，以求提高管理效率。　　明茨伯格即是该学派的主要代表。他认为，对于管理者来说，从经理的角色出发，就能找到管理学的基本原理，并将之应用于经理的具体实践。他曾用一周时间，对５位总经理的活动进行观察、研究。这５个人来自五个组织：大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日

Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ领导力这一专有名词，针对接纳过高级的系统软件训炼的管理人员和管理者而言并不生疏。领导力是管理者素养的关键力，在人才发展的具体全过程之中，因为员工和资产阶级中间不能调合的关联，企业系统化基本建设和管理方案应时而生，变成了调整机构內部关联的关键凝结点。　　随着着时期的发展趋势，本人的自我认同的提高和工作能力的变大，销售市场的信息内容在逐渐越来越透明度，法律法规确保在越来越规范性。在这里一标准之中，制度性的管束、管理方法和考评的功效，在逐渐的减弱。因而在组织协调的全过程之中，领导力做为一项工作能力，单独成性，进入了大家的视线，也催产了一大批的领导力学习培训的组织　。　　　领导力是什么？领导力是在机构范畴内灵活运用本质标准和环境因素以促进机构高效率运行的工作能力。这一机构能够　是

在选购沙发时应该先考虑实用性和舒适性，其次考虑客厅的装修风格，如果考虑不周到会导致装修的效果和舒适度。所以，市面上那么多沙发怎么才可以购买到一款真正合适的沙发，在选购客厅沙发注意事项有哪些？选购客厅沙发注意事项有哪些——根据客厅大小选择在选购客厅沙发时，一定要考虑到自家客厅的实际大小，别因为大沙发好看大气，就头脑一热买下来，结果放不下还占空间就麻烦了。所以，选择沙发时，先测量客厅墙面的实际长度，如果你想选择转角位的话，那就一定要明确门是在左还是右，避免买回却不合适的现象。选购客厅沙发注意事项有哪些——根据家人生活习惯沙发的使用频率很高，不管是看电视的时候还是接待客人的时候，都要用到沙发。所以，一定要考虑到家人的生活习惯。比如家人喜欢靠着看电视，可以选择带有靠枕的沙发，可人比较多可以选择移动沙

对现在都市人来讲，在结束一天忙碌的工作回家以后，换上宽松的声音，坐在沙发上就是一件非常舒缓压力的事情。这时候，人们总喜欢和亲爱的就爱人们窝在沙发上看手机，或者看一下书；也有的人也喜欢喝喝咖啡和看看电视。这时候人们对于客厅的功能性越来越重视，而且对客厅的美观性也有越来越高的要求。所以人们也会在沙发的后面做一下背景墙还会挂一些画画。沙发背景墙挂什么画好？今天一起看看沙发背景墙选什么主题的画比较好。一、选择鸟鱼嬉耍类主题的沙发背景图最常见的画就是吉鸟贺寿图，上面不仅有鸟，而且还有轻松，那么象征着长寿和幸福，非常适合给老家人的住宅使用。还有非常大气的雄鹰翱翔图，代表大展宏图的感觉；也有的可以挂喜金鱼戏水图，要知道水一直以来都和财富是息息相关的。流水和金鱼都可以给人们带来财运和幸运的财富。特别是在广东

挂画居室挂在墙壁上一种画，记得小时候，为了查看方便查看日历和装扮房子，爸妈都会到集市上买些挂画回来贴到墙壁上或柜子上。现在这种装扮房子的方式仍然非常流行，常见的挂画有日历画、风景山水画、风土人情画、还有一些相框框住的画。有些挂在大堂正中间，有些挂在大堂的两侧，有些挂在电视柜旁的墙壁，有些挂在客厅沙发上的墙壁。今天我们就着重来了解下客厅沙发墙上的挂画到底好不好，有哪些风水禁忌。客厅沙发墙上的挂画－客厅沙发墙挂画好不好其实现在家居与字画离得的近，中国的书画美观大方，家中挂幅字画，营造一种浓郁的文化气息，陶冶情操，变得越来越有品位，所以客厅沙发前后面挂画是有必要的。细心的或是有经验的朋友还会留意到，客厅沙发背景墙挂画，合适的就属国画花鸟画了；无论是通过一些生活常识解释，还是通过风水运势讲究上来看，