兰清竹韵

纵观历史，会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团，其盛衰很大程度上取决于该集团的领导者。中国古代经典中有“夫国以一人兴，以一人亡”之言，人类历史也可以说是一部由领导者谱写的篇章。这也同样适用于企业——企业领导者的行动成败决定了企业的兴衰和员工的命运。在稻盛和夫先生眼中，什么是领导者所需的资质？以下，Ｅｎｊｏｙ：现在，由企业领导者导致的企业丑闻层出不穷，连不少赫赫有名的企业也因此惨遭淘汰。这个时代对经营者资质进一步提出了更为严格的要求。由经营者引发的企业管理危机，不但会导致一个企业的崩溃，而且还将波及整个社会经济，为社会带来严重的危机。０１什么是领导者所需的资质？那么，什么是领导者所需的资质？精通中国古典文化的安冈正笃先生用“知识”“见识”和“胆识”这“三识”来表达。首先，工作必须拥有必要

作为经营者，要想成大器，做大事，就必须认清工作的意义。自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。但是，只把赚钱和享乐当作人生目的，从结果来说经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续健康发展。毕竟，社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。那么，经营者具体应该怎么工作？又是为什么而工作？被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生在《干法》一书中给出了答案。０１无论如何也要让事业成功首先，理所当然，经营者必须将他的事业引向成功。无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，乃是经营者的第一要务。这个出发点，就是要抱着“无论如何也要让事业成功”这种强烈的愿望去工作，在这一点上做到极致。这种强烈的“意识”类似于格斗时必须具备的“斗争心”。缺乏这种

人的灵魂可以被磨炼，也可以被污染，人的精神可以变得高尚也可以变得卑微，这取决于我们的人生态度，准备怎样度过自己的一生。——稻盛和夫我们生活在一个不安宁的时代，世道混迷，看不清前途。物质是富裕的，精神却很空虚；衣食是丰足的，礼仪却很欠缺；行动是自由的，感觉却很闭塞；只要肯努力，什么都能得到，什么都能做成，但人们却消极悲观，有人甚至犯罪或搞出丑闻。一种压抑的气氛弥漫于整个社会，这是为什么？因为许多人找不到人生的意义和价值，迷失了人生的方向。因为缺乏明确的价值观，才导致了今日社会的混乱。针对这种现状，最紧要的就是提出一个最根本的问题：人为什么活着？必须从正面来回答这个问题，从而确立一种“哲学”，作为我们人生的指针。所谓“哲学”，你也可以称之为理念或思想等等。有人认为，提出这样的问题，好比向沙漠洒水

“自力”顾名思义，是指经营者自身具备的能力或力量。“他力”有两种：一种是指经营者的得力助手，左臂右膀，以及企业员工的力量；另一种“他力”是指宇宙、自然的力量。——稻盛和夫本文由稻盛先生２００６年１１月２６日在纽约盛和塾例会上的讲演整理而成。０１“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点１２条”的能力怎样判断“自力”即经营者自身具备的能力呢？用一句话来讲，就是经营者是否能够全面实行“经营原点１２条”。问你是否具备经营者的能力或素质，如果你回答，你能够忠实地遵循和实践“经营１２条”，那么你就充分具备了作为经营者所必需的素质。０２经营者应该实行的“经营原点１２条”下面简单解释“经营原点１２条”。　１、确事业的目的与意义　为什么办企业，从事这项事业的目的到底是什么？　这个问题自己必须想明白，不明白就必须

「如何激发员工热情」是企业经营的永恒命题——激励员工，不仅是小企业向大企业发展首先要面临的问题；而且对于已经变大的企业，如何维持、如何继续成长，这个问题也不可忽视。经营者究竟应该怎样同员工打交道？怎样才能构建具备“一体感”、想法一致的组织？本文摘编自稻盛和夫先生２０１３年在稻盛和夫经营哲学成都报告会上的讲话，在讨论到企业统治的要诀时，稻盛先生认为：要想激发员工的主动性，不仅应该在感情上打动其心，更要诉诸理性，用道理来说服。０１作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你根据中国工商行政管理总局公布的资料：中国大约有半数企业在创业后５年内消失。而民营企业的平均寿命只有３．７年，生存期限极为短暂。由此可见，要让企业长期持续发展绝不是一件容易的事情。京瓷在创建之初不过是一个很小的所谓零细企业，发展到了今

为了变不可能为可能，就要有近似于“发疯”似的强烈的愿望，坚信目标一定能够实现并为之不断努力奋勇向前。无论是人生还是经营，这是达到目标的唯一方式。——稻盛和夫０１实现追求的人生法则世事不遂人愿——对于人生中发生的很多事情，我们难免这样去看。但是，这正是因为你认为“世事不遂人愿”才招致的结果。就此而言，不如愿的人生其实也正是他心念而来的人生。人生是思维所结的果实，这种想法已经构成许多成功哲学的支柱。根据我自身的人生经验，我也坚定一个信念，那就是“内心不渴望的东西，它不可能靠近自己”。亦即，你能够实现的，只能是你自己内心渴望的东西，如果内心没有渴望，即使能够实现的也实现不了。换句话说，内心的愿望和渴望就原样地形成了现实中的人生。在想要做成一件事情时，首先应该想想自己要这样做或那样做，并愿意付出比其

在紧要关头，“无论如何也要成功”的、强烈而纯粹的愿望，能够通天，能将潜力激发出来，把你引向成功。——稻盛和夫０１具备燃烧般的热情正像物质可以分为自燃型、可燃型、不燃型一样，人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧的自燃型的人；点火就能燃烧的可燃型的人；点火也无法燃烧的不燃型的人。想要成就某项事业的人，都必须是具有燃烧般热情的、自燃型的人。在直面困难时，在受到来自周围的压力时，我们往往会退缩、妥协。但正是在这种困难的时刻，才需要具备不屈不饶的斗争心、为实现目标而能自我燃烧的人。然而，自以为优秀的人，他们往往对自燃型的人冷眼相看，该行动时却顾忌别人对自己怎么看，一边算计一遍约束自己的行动，而成为不燃型的人。团队中有不燃型的人，整个团队就不能燃烧，必将在某个地方停滞不前。对工作的态度是否纯粹，是否具备

我在经营企业的过程中，一直把“人”视为最重要的因素。所谓“人心”，就是“人生·工作的结果＝思维方式ｘ热情ｘ能力”中的“思维方式”。而“热情”也是由人心所生。因此从表示人生和事业结果的该方程式中来看，也能知道“人心”有多么重要。人生的目的在于努力纯化和净化自己的心，从而拥有美好心灵。——稻盛和夫０１努力提高心性是人生的目的所在我是理工科出身，大学的专业方向原本是有机化学，尤其是制造合成树脂等物质的石油化学，更是我的专攻科目。如今，各种化学物质导致地球环境的污染问题，但在当时，我确实梦想通过化学反应制造出新物质，从而造福世人。一般来说，凡是抱有这种梦想的技术人员，往往会倾向于“科技万能”的思维方式，但我从年轻时起，就认为“人心”要比科学技术更为重要。在踏入社会后，我也一直没有动摇过这种“重视人心

想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，才能实现企业的飞速发展。那具体如何去做呢？且听稻盛和夫先生一一道来～０１以德制才人们希望领导者具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德。０２重视伙伴关系京瓷自创立以来，一直致力于建立心心相印、相互信赖的伙伴关系，并以此为基础开展工作。因此员工之间，经营者与员工之间不是纵向的从属关系，而是为了同一个目标、为了实现共同理想的同志关系，也就是说把横向的伙伴关系作为基础。京瓷有今天的发展，不是靠常见的由权力和权威形成的上下级关系，而是

我决定改变自己能控制的那部分，也就是自我。我决定转变工作态度，寻找工作的乐趣，并在困难的环境中开创出一条路。假使一开始我能找到比较理想的工作并身处更优越的环境，或许我就没有机会取得今天的成就。心胸开阔，你才能察觉出生命的至福。——稻盛和夫人类的努力若以热忱与激情为动力，就会将今天的不可能变为明日的事实。０１为何工作工作的意义何在？人人都须养活自己，让家人得到温饱。但如果你出生在富豪之家，不需要工作呢？我们通常只会利用一点闲暇时间来娱乐，如果每天游手好闲，最后一定会无聊的发慌。显然，工作所得不单是领取薪水而已。工作可是我们的心灵得到一定程度的满足，事实上，透过工作，我们可以发现人生新的意义。但是，工作是艰苦的，我们必须长时间不断地专注、努力。工作可能相当费力而且艰巨，如果我们只是为了责任而做，