兰清竹韵

一、承担领袖有担当，只有敢于承担才能获取大家的信任。把自己拿手的工作交给别人做，做坏了也不吭一声，这才叫做有胸怀，敢于为结果负责。案例：有一次，局长带着他的秘书去接市长，三个人一起坐电梯，局长实在憋不住，就放了个屁，市长就故意看了局长秘书一眼，秘书赶紧说：“不是我放的”局长接待完市长之后，就给秘书发了一个通知，你已经被开除，明天不要来了；秘书并不知道什么原因，就问了一下为什么，想要个理由，局长直接回答：“屁大的事都承担不了，还想留在领导随便干”。这虽是一个笑话，但是里面包含了很多运营哲学、哲理。记得我在第一期《微信爆破术》的信任爆破术板块，我就提到过一个互动思考点，为什么有很多人做项目，拥有不少团队，一旦他跳槽原来的团队却不跟他，而有些人往往能够做到一呼百应？这里面虽然有很多不同的角度、看法