后疫情时代，商业地产如何发展？

后隔离时代来临，商业地产转型的方向依然是轻资产模式，但面临新的消费环境，商业地产的战略纵深将会从线下往线上转移，把线下的空间展示特点与线上的跨时空优势紧密结合，大大提高商户交易的效率，从而提高商业地产的立体坪效。

数字化赋能池

疫情的到来让商户线上化的步伐加快，不管是否愿意，都被赶上数字化战车。商业地产商依靠地利人和之便，从原来的地产基础设施提供者转变为地产基础设施＋数字化基础设施提供者。从线上商城到数字化交互设备，从网站到短视频平台，使得商户与消费者的触点从以往的单一线下门店，转向多维度、全时空，从而增加交易机会。

会员制订阅家

消费者的消费轨迹和消费行为通过数字化进行沉淀，形成个性化推荐的基　础。Ｃｏｓｔｃｏ超市以会员制成就了其超市神话。商业地产在精准数据的依托下，通过会员制锁定忠实消费者，为其提供个性化商品和服务，提高客单价和复购率。通过订阅制不断触达消费者，增加消费概率，同时根据反馈，适时调整推荐内容，不断实现更精准的推荐甚至消费预测，给消费者带来惊喜。

直播网红基地

银泰百货售货员疫情期间开启了直播模式，在家直播３个小时接触的客户量相当于平时半年的客户量。直播带货模式与门店相结合，大大提高了经营的坪效。商业综合体成为直播带货的总基地。商业地产作为地主，担当起ＭＣＮ机构的职能，孵化打造下一批薇娅和李佳琦以及无数银泰的柜姐柜哥。

ＩＰ化运营平台

疫情让商业空间从线下走向线上，线下的吸引力与日递减。商业空间从物理属性向精神属性拓展。商业空间的内容打造成为当务之急。各种展览、音乐会、艺术品拍卖等与商业空间的跨界融合，让商业空间的内容更加多元化，从而打造商业地产独有的ＩＰ组合。无形中放大了商业地产的品牌价值和影响力，从而在同质化竞争中脱颖而出。

后疫情时代的商业地产格局将会发生巨变，经历大浪淘沙的过程。商业地产行业将回归其商业本质。只有把握商业变化的内涵，主动变革，才能脱颖而出，最终剩者为王。

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