兰清竹韵

《不需要天赋的事情》：约翰·麦克斯韦尔（伦敦演讲）这不是关于订立目标，这是关于超越它们；这不是关于满足期待，这是关于提高标准。欢迎参加最大影响力学习课程，这个由约翰·麦克斯韦尔主讲的每月一个光盘的学习计划，是为了给予你能量，最大限度的提升你的领导力！在我写的《选择在你手里》一书中，没有一个人是由天赋的。不需要天赋，而且你们每一个人都可以做到的！对你身边的人说：即使是你也可以成功！告诉他们吧！当你向身边的人说即使是你也可以成功的时候，好像有很多人等这个机会已经很久了！在这个课程中，约翰·麦克斯韦尔先生为我们讲述了不需要天赋的事情，有五件事情可以描述你，如果你选择在生活中去培养这些素质的话，这些素质是：第一，虚心，聆听，学习和应用的愿望；第二，主动性，想要成功，当机会来临的时候，要向下结论一样快

《做出艰难决定》约翰．麦克斯韦尔博士企业管理大师彼得．德鲁克说：“每当我看到任何一个成功企业，都是因为曾经有一个人，做了一个勇敢的决定。”柯达公司的前总裁说：“你会发现，你在职业生涯中要做的所有决定当中，有９５％的决定可以由一个智力中等的高中生做出。但是，公司会为你做出的另外５％的决定而付钱给你。”根据对２００多家大型企业高管的调查，没有决定的能力是企业高管失败的主要原因。做决定，最大的困难并不是不知道什么是正确的决定，而是有勇气做出正确的决定。１０种对我来说是艰难的决定第一种，不受欢迎的决定。２０世纪伟大的英国文学家Ｃ．Ｓ．刘易斯说：“我相信，在很长一段时期里，在婴儿期到老年的这段时间内，人们的一个主要愿望是受到认可，被接纳，害怕被孤立。在所有激情中，对认可的激情是最具诱惑性的，可以让一个

领导者在他人的生命中扮演怎样的角色？发挥领导力的第一步是什么？在苏联与美国铁幕落下的几年后，一次乌克兰领导力会议上，我准备给大约12000名观众演讲。当我在房间里整理思绪时，翻译人员进来了，一场精彩的对话开始了：“我读过你的书，很荣幸为你做翻译！但在出去之前，我想挑战你一个问题。”“什么挑战？”“我知道你认为领导者会给人们增添价值。”“是的，我完全相信这一点。”“但有个问题，因为你要对12000个人演讲，他们也许从未有过领导者为他们增添价值的经历，也不明白这是什么意思。当你和他们讨论这一话题时，这会是一个重大的脱节。”“哦，谢谢你跟我说这些，还有五分钟就要上台了......”就在这五分钟里，我“重组”了自己。我开始自问要如何与他们联结。因为沟通需要一个共同的基础，我能做些什么让我和观众可以尽

真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力５个层次中的初级层次，要想成为超过上级的领导者，要想使员工追随你，不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如何区分管理和领导力的概念？当事物保持静态时，管理能够如鱼得水；当事物处于不断变化的动态过程中，唯有领导力才能处理好人以及他们之间的关系。领导力的５个层次分别是：职位：人们追随你是因为他们非听不可；认同：人们追随你是因为他们愿意听你的；生产：人们追随你是因为你对组织所做出的贡献；个人发展：人们追随你是因为你对他们所付出的；领袖特质：人们追随你是因为你的领袖特

你永远不可能改变自己的生命，除非你每天改变一点所做的事。成功的秘诀，就在日常的工作中。——约翰．麦克斯韦尔最近刚听完《成功扎根在每一天》。成功的７个步骤：１、决心每天成长。成功并非来自获得成就或晋升，乃是成长的结果。你若下决心每天成长一点，不久你的生命就要开花结果。２、过程重于机遇。特殊的人生机遇固然是做决定的好时机，但改变和成长的过程才有持久的价值。３、勿等灵感出现。篮球明星杰利．维特斯说，“你若等到心情好时才干活，这辈子就成不了什么事。”４、愿意慢点享受。先付出代价，慢点享受。人生中每件事都得付出代价。５、有远大的梦想。《改变游戏规则》的作者断言：“我们对人的极限毫无所知。世上所有的经验、马表、终点线，都测不出人类的潜能。追求梦想的人，往往会超越似乎是他们的极限，我们的潜能是无限的，且多

作者：ＳＴＵＡＲＴ　ＣＲＡＩＮＥＲ　　伦敦商学院组织行为学教授戈斐（Ｒｏｂ　Ｇｏｆｆｅｅ）和他的合作伙伴，从一个现实的普遍视角，对领导力进行大量访谈研究。他们发现，领导力不再单纯是英雄人物和著名人物的专利；有效领导力存在于领导者与被领导者的互动关系当中；要当好领导者，就要经常扪心自问：人们为何甘愿受我领导？　　谈到领导力，人们往往想到的是一些英雄和名人。而如今，领导力这一概念更加贴近普通人。伦敦商学院组织行为学教授戈斐（Ｒｏｂ　Ｇｏｆｆｅｅ）和他的合作伙伴琼斯（Ｇａｒｅｔｈ　Ｊｏｎｅｓ），研究了领导力的普遍现实，而不是研究英雄式领导力。他们宣称，领导人如果能抓住人们的心灵和思想，就能帮助他们提高绩效，一种本质上具有重大意义的绩效，而不是为了绩效而绩效。　　戈斐和琼斯最初是通过他们所著的畅销书

股东一般是公司中不可忽视的一股支柱，而股东协议则是股东之间的商量约定，是一种内部协议，股东协议书里面约定的内容可以说是各式各样。那么大家知道股东投资协议书怎么写吗？接下来小编就为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。　　股东投资协议书怎么写　　股东投资协议书　　甲方：ＸＸ公司（以下简称为“甲方”）　　法定代表人：ＸＸ　　　身份证号码：ＸＸＸＸＸＸ　　住所：ＸＸＸＸ　　乙方：ＸＸＸ（以下简称为“乙方”）　　身份证号码：ＸＸＸＸＸＸ　　住所：ＸＸＸＸ　　鉴于甲方因企业发展，拿出现有股份的２０％－３０％拟进行股权优化，并同意乙方向甲方入注资本。甲方原股东同意对其股权比例进行调整，并且确认放弃对新增股东所认缴出资股份的认购优先权。为此，本着平等互利的原则，经过友好协商，各方就公司入资事宜达成如下协

股东协议书中一般包含了很多条款，最常见的就是公司的经营范围、股东信息以及权利义务等方面的规定，明确这些内容也是为了避免日后引发纠纷，那么大家知道股东出资协议书范本是什么吗？接下来小编就为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。　　股东出资协议书范本是什么　　股东出资协议书　　甲方：　　乙方：　　丙方：　　各方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》及相关法律法规规定，在平等、自愿、协商一致的基础上签订本协议，以资共守。　　第一条　基本情况　　１、公司名称：　　２、经营范围：主要从事＿＿＿＿＿＿＿　　３、注册资本：＿＿＿＿＿＿万元。　　４、法定地址：　　５、法定代表人：　　第二条　股东基本情况等　　１、甲方：　　住址：　　身份证号码：　　甲方以＿＿＿＿＿＿作为出资，出资额＿＿＿＿

根据我国相关法律规定，股权一般是可以进行转让的，但是股权转让分为对内转让以及对外转让。相较于对外转让，对内转让更是利大于弊。那么大家知道股东内部转让股权协议书怎么写吗？接下来小编就为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。　　股东内部转让股权协议书　　股东内部股权转让协议　　转让方（甲方）：　　身份证号码：　　联系电话：　　住所：　　受让方（乙方）：　　身份证号码：　　联系电话：　　住所：　　甲乙双方均为ＸＸ有限公司的股东，现甲乙双方根据中华人民共和国有关的法律、法规的规定，经友好协商，本着平等互利的原则，签订本股权转让协议，以资双方共同遵守。　　第一条、甲乙双方均充分理解在本次股权转让过程中各自的权利义务，并均同意依法进行本次股权转让。　　第二条、原股东甲方自协议签署之日起辞去ＸＸ有限公司

合同签订后双方当事人一般情况下就应该按照合同的约定履行自己的义务，当然如果他们双方协商一致解除合同，法律当然是允许的。接下来小编将提供一篇标准版解除合同协议书范本供大家参考，希望对大家有所帮助。　　甲方：　　乙方：　　１、合同解除：由于甲方请求中止甲乙双方于Ｘ年Ｘ月Ｘ日签订的《ｘｘ合同》，以下简称“采购合同”，经甲、乙双方友好协商，双方一致同意解除“采购合同”，及与该合同有关的补充协议和其他构成双方权利义务的文件一并解除。解除时间为：Ｘ年Ｘ月Ｘ日。　　２、合同解除的效力：自本协议签订之日起乙方应按约定时间，将甲方支付的预付款扣除违约金后返还甲方，“采购合同”及与其有关的补充协议和其他法律文件不再履行。合同按约定解除后，甲乙双方互不追究对方责任。　　３、退款安排：经甲乙双方协商同意，乙方须将甲